曾轶，华容禹山人，深圳市湖南华容商会会员企业广东力进仓储设备有限公司创始人。主营业务：仓储货架设备生产与销售。2021年营业收入1.2个亿。
广东力进仓储(chu)设备有限(xian)公司创(chuang)立于2008年(nian)，公司注(zhu)册资金1680万人(ren)民(min)币，工(gong)厂占地面积约12800㎡，现有员(yuan)工(gong)130人(ren)。是一家专注(zhu)于智能仓储(chu)货架设备及现代农业(ye)(ye)食用菌蘑菇架研发、生产、销售于一体的综合性企(qi)业(ye)(ye)。是业(ye)(ye)内(nei)首批(pi)通过ISO9001质量管理系(xi)统认(ren)证的生产厂家之一。
在(zai)广东物流(liu)行业(ye)(ye)的仓储货架设备界，提到广东"力进(jin)"和曾轶，无人(ren)不(bu)知，无人(ren)不(bu)晓。4月2日，深圳华(hua)容商会秘书处一(yi)行走(zou)进(jin)会员企业(ye)(ye)广东力进(jin)仓储设备有(you)限公司，商会同仁(ren)陈列新、欧阳忠、朱婉仪、高志爱(ai)、李林、刘斯亮(liang)、吴(wu)越等(deng)乡友参与了本(ben)次走(zou)访活动。
曾轶是如(ru)何(he)从(cong)零开始，从(cong)一个打工仔，一步一步个脚印，做到现在的(de)营收过亿(yi)的(de)？带着这一疑问，我(wo)们走进了(le)曾轶的(de)工厂广东力进公司，了(le)解(jie)到了(le)曾轶艰(jian)辛的(de)创(chuang)业经历与自(zi)强(qiang)不息的(de)拼搏精神。
1999年，20岁(sui)的(de)(de)华容禹山镇伢(ya)子曾(ceng)轶，从(cong)岳阳市金融职业(ye)学校(xiao)毕业(ye)以(yi)后(hou) ，来到东(dong)(dong)莞打(da)工。首先(xian)在(zai)石碣东(dong)(dong)聚(ju)电业(ye)上班，做(zuo)起了一名普通(tong)的(de)(de)注(zhu)塑车(che)间工人(ren)。在(zai)没有出来外面(mian)闯(chuang)世界时(shi)(shi)，他总是(shi)(shi)憧憬着(zhe)广东(dong)(dong)遍(bian)地是(shi)(shi)黄(huang)金。但在(zai)注(zhu)塑车(che)间，面(mian)临着(zhe)整天12小(xiao)时(shi)(shi)轮班，在(zai)简单(dan)重复的(de)(de)工作(zuo)中，他不禁思(si)考(kao)自己——自己现(xian)在(zai)一无技术(shu)，二(er)无高学历，打(da)工何(he)时(shi)(shi)是(shi)(shi)个头？
在跟同学的一次沟通中，同学建议做销售可能会比较有前途。于是在2001年7月份，跳(tiao)槽进入长(zhang)安镇(zhen)乌(wu)沙村一家(jia)台资企业(ye)应聘做货(huo)架(jia)销售，从此便与仓储货(huo)架(jia)设备(bei)这个行(xing)业(ye)结(jie)缘。
和所有来(lai)广东打天下的(de)(de)年轻人一(yi)样，他(ta)的(de)(de)销(xiao)售生涯从最基础的(de)(de)打黄页电话开(kai)始了(le)。在最初跑销(xiao)售的(de)(de)那(nei)些日子里，他(ta)靠着双(shuang)腿丈量东莞、深圳的(de)(de)各个角(jiao)角(jiao)落落，逐一(yi)拜访客户，去寻找(zhao)客户，鞋子不知(zhi)道磨破了(le)多少双(shuang)。
狮(shi)子(zi)座的(de)他(ta)，骨子(zi)里天生带着坚强(qiang)，当时的(de)他(ta)只有一(yi)(yi)个(ge)信念，多(duo)打一(yi)(yi)个(ge)电话，说不定(ding)就有一(yi)(yi)个(ge)潜在的(de)客户，多(duo)去拜(bai)访一(yi)(yi)个(ge)工(gong)厂(chang)，就可(ke)能(neng)又多(duo)一(yi)(yi)个(ge)机(ji)会。经过三个(ge)月历(li)练，终(zhong)于成(cheng)(cheng)交(jiao)了(le)(le)第一(yi)(yi)个(ge)订(ding)单(dan)，是6000多(duo)块(kuai)钱(qian)的(de)单(dan)子(zi)。当时拿(na)着单(dan)子(zi)的(de)那(nei)(nei)份喜(xi)悦至今记(ji)忆(yi)犹新，那(nei)(nei)份成(cheng)(cheng)就感就像一(yi)(yi)颗种子(zi)，深深的(de)种在了(le)(le)他(ta)的(de)心里。由(you)于前期的(de)努力，后(hou)面每(mei)个(ge)月的(de)订(ding)单(dan)由(you)几千变成(cheng)(cheng)十几万(wan)、几十万(wan)。一(yi)(yi)年以后(hou)业绩(ji)基本(ben)稳定(ding)，一(yi)(yi)个(ge)销售小白逐渐历(li)练成(cheng)(cheng)了(le)(le)一(yi)(yi)个(ge)内(nei)心笃定(ding)的(de)销售经理。
跑(pao)了(le)几(ji)年(nian)业(ye)务后，手上(shang)虽然累积(ji)了(le)一些(xie)客户，但(dan)总(zong)是做外(wai)贸单，客户流失率也很(hen)大。他此时萌发了(le)一个念头(tou)，就想自己干一个工厂出来(lai)！但(dan)光有客户资源肯(ken)定是不够的(de)，还(hai)要对(dui)市场行情具(ju)备敏锐的(de)洞察(cha)力。
仓储(chu)设备(bei)属于物流行(xing)业(ye)的(de)(de)(de)(de)一个细分领(ling)域(yu) ， 现在土地的(de)(de)(de)(de)成本越(yue)(yue)来越(yue)(yue)高 ，传(chuan)统(tong)制造业(ye)以(yi)及(ji)高科技产业(ye)公司对仓储(chu)的(de)(de)(de)(de)空间(jian)利(li)用率(lv)和智能化(hua)的(de)(de)(de)(de)需求越(yue)(yue)来越(yue)(yue)大。制造业(ye)5s的(de)(de)(de)(de)标准化(hua)要求也(ye)对货架(jia)的(de)(de)(de)(de)需求越(yue)(yue)来越(yue)(yue)高 ，当时在广东地区仓储(chu)智能设备(bei)的(de)(de)(de)(de)头(tou)部企业(ye)也(ye)不(bu)多 ，再加上2008年，互联(lian)网电商平台的(de)(de)(de)(de)崛(jue)起，让曾轶看到(dao)了一片蓝海市场(chang)的(de)(de)(de)(de)欣欣向荣(rong)的(de)(de)(de)(de)景象。说干就干！怀(huai)揣着对这个行(xing)业(ye)本有(you)的(de)(de)(de)(de)信心和对未(wei)来的(de)(de)(de)(de)憧(chong)憬，以(yi)及(ji)对这个行(xing)业(ye)集备(bei)的(de)(de)(de)(de)敏锐的(de)(de)(de)(de)洞察力，他选择自己(ji)(ji)创业(ye)。2008年开始筹措资金成立自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)公司。
在创(chuang)业的路上，曾(ceng)轶(yi)进(jin)入了(le)一个多维度全方位要精(jing)进(jin)学(xue)习的状态(tai)，并(bing)且要边(bian)学(xue)边(bian)干(gan)，曾(ceng)轶(yi)取用出自《旧(jiu)唐(tang)书、子繁传》"力学(xue)不倦"和出自《周(zhou)易(yi)、乾》"进(jin)德(de)修业"来作为公(gong)司名——力进(jin)，以(yi)此来更好的的勉(mian)励自己和公(gong)司员工(gong)。
2013年10月(yue)1号曾轶在大(da)朗镇犀牛(niu)陂村筹建了一(yi)个3000平方的加工厂，开(kai)始销售(shou)货架，经过几年的沉淀，规模(mo)，竞争优势(shi)，都有(you)大(da)幅度提升。
2014年3月(yue)成立(li)香港力进(jin)仓(cang)储设备(bei)有限公司 ，致力开拓(tuo)海外市场(chang)
2015年2月，成(cheng)立自动化仓(cang)储设备项目部(bu)，11月首台(tai)穿梭车(che)下线， 开(kai)启物(wu)流(liu)仓(cang)储设备自动化新征程 。
车间概况
行业(ye)同质化竞争比较激(ji)烈，他们有部分(fen)产品是传统货架，规模(mo)在华南(nan)地区中(zhong)也排得上，客户分(fen)层(ceng)非常厉害(hai)，曾(ceng)轶决心努力(li)做到细分(fen)行业(ye)中(zhong)优质的头部客户！
曾轶说(shuo)，我(wo)们(men)有(you)(you)挑(tiao)战也有(you)(you)机(ji)遇。挑(tiao)战就是：任(ren)何行业都(dou)在降本增(zeng)效(xiao)(xiao)，同样我(wo)们(men)也要管理出效(xiao)(xiao)益，我(wo)们(men)年增(zeng)长(zhang)近两年都(dou)是50%以上增(zeng)长(zhang)，（当(dang)然(ran)我(wo)们(men)体(ti)量还很小(xiao)）随着销售业绩的(de)增(zeng)长(zhang)，对管理流(liu)程的(de)完善，薪酬(chou)体(ti)系的(de)搭建(jian)，财(cai)务运营思维都(dou)要有(you)(you)待提(ti)高和加(jia)强。
机(ji)遇是(shi)：自动(dong)化(hua)物流(liu)设备(bei)和(he)食用菌培养系统都是(shi)在高速发展期，减少拣(jian)选时间最优路(lu)径，提(ti)高仓储利用率，货物相符(fu)，市场(chang)需(xu)求潜(qian)力巨大，是(shi)公(gong)司布(bu)局的(de)一个重要方向(xiang)。
为(wei)了(le)提供(gong)产品竞争力(li)(li)，经过不断的努力(li)(li)，力(li)(li)进公司(si)(si)申请了(le)15项实用型专(zhuan)利，获客渠道也排在行业前列(lie)，通过网上(shang)增加新的客户流量，百度和阿里都是框架户Ka商(shang)家。销(xiao)售渠道分为(wei)，国(guo)内、国(guo)外(wai)和电商(shang)，产品远销(xiao)欧(ou)美，外(wai)销(xiao)产量占公司(si)(si)销(xiao)售比例20%以上(shang)。
创业(ye)的(de)(de)(de)路上(shang)并不是一路坦途 ，力进在蓄力往(wang)前(qian)走的(de)(de)(de)时(shi)(shi)候(hou) ，他(ta)遇(yu)到(dao)了(le)(le)最艰难的(de)(de)(de)一道坎。那是在15年年底，企(qi)业(ye)意外(wai)发生了(le)(le)一起电器(qi)失火(huo)，导(dao)致各(ge)个部门(men)来(lai)严查，当(dang)时(shi)(shi)因为各(ge)种手续(xu)欠缺，除了(le)(le)面(mian)临(lin)高(gao)额的(de)(de)(de)罚款，还要面(mian)临(lin)停业(ye)整顿(dun)！可是办理手续(xu)时(shi)(shi)间不足(zu)了(le)(le)，只能面(mian)临(lin)搬厂！在各(ge)个地方选择厂址的(de)(de)(de)时(shi)(shi)候(hou)，曾(ceng)轶(yi)找到(dao)了(le)(le)东莞市横(heng)(heng)沥镇崇德(de)路六号，面(mian)积(ji)(ji)有(you)12800平方，面(mian)积(ji)(ji)是之前(qian)的(de)(de)(de)4倍左右，租(zu)金是之前(qian)的(de)(de)(de)3.5倍！因为横(heng)(heng)沥的(de)(de)(de)房(fang)租(zu)价格当(dang)时(shi)(shi)比(bi)大朗要低，所以他(ta)选择横(heng)(heng)沥。可无形当(dang)中他(ta)每年要开支(zhi)一笔不小的(de)(de)(de)房(fang)租(zu)。这对(dui)当(dang)时(shi)(shi)的(de)(de)(de)曾(ceng)轶(yi)来(lai)说(shuo)，压力山大！
到(dao)底(di)是搬(ban)(ban)厂还(hai)是不(bu)搬(ban)(ban)？曾(ceng)轶陷入两难的选择，搬(ban)(ban)吧？当(dang)时的产能(neng)还(hai)没上来(lai)，不(bu)需要这么大(da)的面(mian)积，可不(bu)搬(ban)(ban)，也无法再在原来(lai)的地(di)方(fang)继续干……在做出这个决定之(zhi)前，他(ta)也咨询(xun)过很多(duo)朋友，但都反对选择这么大(da)一个地(di)方(fang)，当(dang)时的利润还(hai)不(bu)够(gou)支撑那部分(fen)多(duo)出来(lai)的房租，地(di)方(fang)虽然大(da)了，但是业绩(ji)是不(bu)可能(neng)一下子也会扩(kuo)大(da)几倍的。
曾轶最终听(ting)从了自(zi)己内心的声音(yin)——搬厂！选择(ze)搬到横沥去！同(tong)时曾轶自(zi)己也在心里做了最坏的打算——大不了还(hai)是干回(hui)销售！选择(ze)这个(ge)新的地(di)方开(kai)厂，他(ta)自(zi)己从几方面来进行(xing)考量:
第(di)一，工厂搬迁一次(ci)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)高，因为当时的(de)(de)(de)他(ta)，给自己做的(de)(de)(de)是(shi)个十年(nian)(nian)规划——2015年(nian)(nian)-2025年(nian)(nian)，随着产能扩大，原(yuan)来3000多(duo)(duo)平米(mi)的(de)(de)(de)面积肯定是(shi)不(bu)够用的(de)(de)(de)！还不(bu)如(ru)拿前(qian)期多(duo)(duo)付出的(de)(de)(de)租金(jin)成(cheng)本(ben)来抵(di)消每(mei)一次(ci)搬迁的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。
第二(er)，把目标(biao)定得高一(yi)点。刚(gang)搬(ban)厂时，我们也只(zhi)用了2/3不到的面(mian)积，只(zhi)有更加(jia)努力提高自己(ji)和团队的销售能(neng)力和生产量，你才(cai)能(neng)往前走！欲戴(dai)皇(huang)冠，必承其重(zhong)！
第三，公司产品是重型设备，只能选择钢(gang)构这样(yang)的厂房，
第四，规模大了以后，客户来验厂(chang)信心时(shi)，我们的信心也会比较(jiao)充足！
到今(jin)天为止(zhi)，已经(jing)过(guo)去了(le)六年(nian)，事(shi)实也证(zheng)明了(le)一切——创业路(lu)上第(di)一个拐点的(de)选择(ze)是正确的(de)！我们(men)的(de)销售业绩，从当时的(de)2000万做(zuo)到了(le)现在1.2个亿。
在座谈时(shi)，曾轶介绍说，随(sui)着土地成本越来越稀缺(que)，仓储(chu)利用率及智(zhi)能化要求(qiu)越来越高，我们力进也要时(shi)刻走在行业技(ji)术更新迭(die)代的(de)变(bian)革当中。
从智能货架货到(dao)人拣选系统(tong)、WMS（仓库管理系统(tong)）软(ruan)件、WCS（设(she)备控制(zhi)软(ruan)件）系统(tong)开发，做到(dao)货架+机(ji)器人=智能仓储系统(tong)解决(jue)方案。
他们的业务模块分三类:
第一，立体自动(dong)化(hua)货(huo)架(jia)集(ji)成，除了做(zuo)好硬件货(huo)架(jia)，还必须(xu)提高自己软件核心技术人(ren)才的培养。
目(mu)前(qian)，他(ta)们立库电商快消品拣选与(yu)海柔创(chuang)新(xin)合(he)(he)(he)作(zuo)，重(zhong)型工业设备与(yu)树根互联合(he)(he)(he)作(zuo)，由配套合(he)(he)(he)作(zuo)做到(dao)自己(ji)集成。说到(dao)这两家龙(long)头企(qi)业与(yu)自己(ji)能达成合(he)(he)(he)作(zuo)，曾总也(ye)是(shi)感(gan)慨(kai)万千(qian)。
（HAI ROBOTICS，以下简(jian)称(cheng)“海柔创新”）是箱式仓储机(ji)器人(ren)系统(tong)(tong)的(de)首创者和(he)领(ling)航者。实现(xian)机(ji)器人(ren)本体、底层定位算法、控制系统(tong)(tong)、机(ji)器人(ren)调度、智能仓储管理系统(tong)(tong)等核心元素的(de)自主研(yan)发。应用于3PL、鞋服、电(dian)(dian)商、电(dian)(dian)子、电(dian)(dian)力、制造、医药等各行业。
树根(gen)互联聚(ju)焦于(yu)面向工(gong)业4.0的(de)平台技术和产(chan)品(pin)研发，打造了自主可控的(de)工(gong)业操作(zuo)系统——根(gen)云平台，构(gou)建基于(yu)平台的(de)工(gong)业APP和工(gong)业数据驱动的(de)创新服务(wu)，通过跨行业跨领(ling)域(yu)工(gong)业互联网平台，为(wei)工(gong)业企业提供低成本，低门槛，高(gao)效率，最可靠的(de)数字化转型服务(wu)。能与这两家龙(long)头企业合作(zuo)，曾轶也是(shi)深感荣(rong)幸(xing)。
谈到他(ta)们(men)(men)(men)(men)为(wei)(wei)什么会选择(ze)(ze)跟(gen)力进来合(he)作，他(ta)打开了(le)(le)话匣子(zi)。他(ta)说，树根互联选择(ze)(ze)跟(gen)我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)(men)合(he)作，一来是(shi)(shi)公司在行业内的专业度(du)，最主要的原因，还是(shi)(shi)源于我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)(men)有一颗(ke)时刻(ke)以客(ke)户为(wei)(wei)中心的诚心。那天我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)(men)收(shou)到信(xin)息，因为(wei)(wei)第二(er)天是(shi)(shi)元旦，晚上十点了(le)(le)大(da)家都在休(xiu)息，他(ta)们(men)(men)(men)(men)的采购(gou)总监，给我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)(men)电(dian)话，发给我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)(men)需求，工程，核价(jia)，确保报(bao)价(jia)的准确度(du)。接(jie)到任(ren)务，我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)(men)连(lian)夜加班到凌晨两点，就把(ba)方案和(he)报(bao)价(jia)给到了(le)(le)客(ke)户，给客(ke)户留下了(le)(le)深刻(ke)的第一印(yin)象(xiang)，最后成(cheng)交！二(er)来是(shi)(shi)公司的快速响应，给客(ke)户留下了(le)(le)深刻(ke)的印(yin)象(xiang)，客(ke)户给我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)(men)成(cheng)交的时候说的第一句话，就是(shi)(shi)被我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)(men)的极致(zhi)配合(he)而(er)感动到了(le)(le)！
第(di)二，现代农业(ye)，我(wo)们做食用(yong)(yong)菌企业(ye)货架，虽(sui)然我(wo)们做到了(le)食用(yong)(yong)菌行(xing)业(ye)头部客户的指定供(gong)应商，在国(guo)家政策扶持下(xia)，还有更多的延(yan)展性的其他生(sheng)物培养(yang)系统项目也成为我(wo)们力进下(xia)一步要布(bu)局的方向。
第三，原有传(chuan)统货架，跟(gen)大型物流公司深度合作——比(bi)方(fang)京东(dong)、顺丰、亚马逊等提升自己的产能及(ji)性价比(bi)，占领头部客(ke)户市场。
我们(men)的(de)(de)主(zhu)要原材料钢(gang)材，现在的(de)(de)体量可以(yi)直接(jie)向钢(gang)材厂家直接(jie)订(ding)货(huo)(huo)，钢(gang)材市场近两年像股票市场样极其不稳定(ding)(ding)。但因(yin)为我们(men)经(jing)过这(zhei)些年的(de)(de)努力，产能上来了(le)，有很(hen)多(duo)(duo)订(ding)单，周期(qi)(qi)长，我们(men)采(cai)用的(de)(de)是(shi)定(ding)(ding)远期(qi)(qi)期(qi)(qi)货(huo)(huo)和现货(huo)(huo)两种(zhong)采(cai)购方式(shi)，既锁定(ding)(ding)了(le)价(jia)格，也保证了(le)工(gong)(gong)(gong)厂正常使用。货(huo)(huo)架的(de)(de)成(cheng)型工(gong)(gong)(gong)序，冲压(ya)成(cheng)型自动焊(han)接(jie)喷涂整(zheng)个流(liu)程无外加工(gong)(gong)(gong)，减(jian)少了(le)中(zhong)间环节，相应的(de)(de)性价(jia)比高，这(zhei)也是(shi)这(zhei)个行(xing)业很(hen)多(duo)(duo)龙头企业选(xuan)择我们(men)来合作的(de)(de)原因(yin)之(zhi)一。
在曾轶的办公室里面有一幅(fu)字——"财(cai)上平如水，人中直似衡(heng)"这(zhei)段话出自于他(ta)在创业(ye)之(zhi)初看(kan)的一部根据《商道》改编的电(dian)视剧。他(ta)说：我个人的理解就(jiu)是(shi)做人要有利他(ta)心(xin)，不要贪婪，做人一定要正(zheng)直！不要被(bei)欲望(wang)所(suo)奴(nu)役(yi)！虽然很(hen)难(nan)做到，但是(shi)看(kan)到这(zhei)幅(fu)字，时不时地会提醒自己，作为座右铭。
曾轶说，创业的(de)最(zui)早(zao)五年(nian)，我(wo)(wo)基本上是最(zui)晚一(yi)(yi)(yi)个离开(kai)(kai)公司，最(zui)早(zao)一(yi)(yi)(yi)个到(dao)公司，我(wo)(wo)觉得这(zhei)是应该(gai)的(de)，也可能是我(wo)(wo)当时(shi)全(quan)部的(de)心(xin)血都(dou)在这(zhei)个工厂，虽然现(xian)在也一(yi)(yi)(yi)样，但(dan)是现(xian)在好(hao)(hao)像有点(dian)怠(dai)慢了，所以(yi)从后(hou)往前看，对(dui)我(wo)(wo)又(you)是一(yi)(yi)(yi)次自省！当时(shi)最(zui)初的(de)想法，公司从无(wu)到(dao)有，必须要重(zhong)(zhong)视，但(dan)还有一(yi)(yi)(yi)个更重(zhong)(zhong)要的(de)点(dian)，我(wo)(wo)觉得做好(hao)(hao)一(yi)(yi)(yi)个公司，不(bu)(bu)被别人笑话，这(zhei)也是当时(shi)我(wo)(wo)的(de)最(zui)早(zao)的(de)初心(xin)吧。我(wo)(wo)们这(zhei)五年(nian)，产值平均每年(nian)实现(xian)了30%的(de)增长，离不(bu)(bu)开(kai)(kai)广大客(ke)户朋友的(de)鼎(ding)力支持。
如果要谈到(dao)核心竞争力的(de)(de)话，我(wo)们(men)跟一(yi)些头(tou)部(bu)企业有(you)(you)(you)长期稳定(ding)的(de)(de)合作，在(zai)这(zhei)个(ge)行业积(ji)累(lei)了一(yi)定(ding)的(de)(de)口碑，我(wo)们(men)从(cong)业时间(jian)较早，不管是(shi)正(zheng)在(zai)合作的(de)(de)或潜在(zai)的(de)(de)客户都对(dui)我(wo)们(men)有(you)(you)(you)一(yi)种信任。我(wo)们(men)的(de)(de)生(sheng)产(chan)配套(tao)能力也(ye)能在(zai)一(yi)定(ding)程度上满足客户的(de)(de)需(xu)求。最重要的(de)(de)是(shi)还有(you)(you)(you)一(yi)群跟着我(wo)一(yi)路走过(guo)来的(de)(de)同事伙(huo)伴，从(cong)创业到(dao)现在(zai)，核心岗位上的(de)(de)人员基本没有(you)(you)(you)流(liu)失(shi)过(guo)，这(zhei)也(ye)是(shi)一(yi)笔宝(bao)贵的(de)(de)人力资源(yuan)财富！
现(xian)在我(wo)(wo)们(men)公司的(de)(de)(de)业绩实现(xian)了从4200万——1.2个(ge)亿(yi)的(de)(de)(de)突破，在未(wei)来的(de)(de)(de)两三年，我(wo)(wo)们(men)的(de)(de)(de)业绩目(mu)标要达到三亿(yi)。我(wo)(wo)们(men)如何去完成(cheng)？瓶(ping)颈在哪里？
曾轶(yi)说，业(ye)绩是结果端(duan)(duan)，过程端(duan)(duan)呈现的(de)(de)(de)问题也是显而易见的(de)(de)(de)。如果生(sheng)产管理流程的(de)(de)(de)不完善、薪酬体(ti)系不合(he)理分配、财务运营(ying)框(kuang)架体(ti)系等都是短板，企业(ye)光有(you)大的(de)(de)(de)愿景，好的(de)(de)(de)风(feng)口，是不可能(neng)有(you)好的(de)(de)(de)结果的(de)(de)(de)。
企业(ye)更需要系统(tong)化思维完善(shan)经营(ying)，如何带着我这(zhei)帮跟(gen)我不(bu)离不(bu)弃的兄(xiong)弟们一起成(cheng)长，加强对组(zu)织管理(li)，运(yun)营(ying)能力等方面的提升，是我下一步要突(tu)破的天(tian)(tian)花板，这(zhei)个天(tian)(tian)花板一旦被(bei)我掀(xian)开，相信我们的业(ye)绩一定会再破新高的。
我(wo)很(hen)希望以后(hou)多(duo)向商会同仁们(men)(men)学习交流。用我(wo)们(men)(men)华容话说(shuo)，多(duo)跟你们(men)(men)学点儿(er)乖！所以，未来三年，我(wo)就是要苦练内功，储(chu)备人(ren)、财、物(wu)，为(wei)下一个(ge)3年计划而精进！
